生産革新コンサルタント

Ｒ＆Ｓコンサルティングのホームページにお越しくださりありがとうございます。
当事務所では、神奈川（横浜、相模原）に拠点を持ち、業種にかかわらず現場の改善から、企業を改革しようとしている企業をお手伝いします。
具体的には、経営者、全従業員が同じ方向性に向かって経営活動を行えるように３つのポイントに着目して支援を行います。

（１）経営方向性を定めるプランニング（経営革新計画）
（２）現場に降りて直接見ながら改善活動（生産革新）
（３）働きやすい職場環境作り（従業員満足向上）

経営資源（ヒト、モノ、カネ、情報）をバランスよく活用することで、目まぐるしい環境の変化に対応し、勝ち抜く企業を一緒に作り上げていきます。

（１）経営革新プランニング

新しい事業、新しい市場へチャレンジを考えている企業様向けに、事業戦略の整理、事業化可能性の検討、事業化までのロードマップの策定（経営革新計画）を支援します。
また、国の中小企業施策である経営革新計画承認のための計画づくりにも対応いたします（神奈川県、東京都など本社所在地の都道府県への申請になります）。

（２）生産革新支援

生産管理、品質管理、現場環境改善のアドバイスを行います。　
対象企業にあった管理体制やシステムを構築し、製造・サービスの質の向上を目指します。

（３）職場環境改善プランニング

助成金を活用し、従業員教育を行いながら職場環境を改善していきます。
就業規則や評価制度の構築も合わせて行い、広い視点からアドバイスします。
当事務所では、神奈川県内をはじめ、東京都、千葉県、埼玉県、静岡県、その他近郊からのご依頼にも対応いたします。
さらには、上記以外の地域でも、相談の上可能な限り対応させていただきます。